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新年獻辭
發布日期:2017-12-29  瀏覽次數:1300
                                             新年獻辭
                                董事長 張滿榮
                                 總經理 黨委書記 梁建中
   

 

    伴隨著新年的鐘聲,我們迎來了 2018 年。值此新年來臨之際,我們謹代表公司董事會及黨政領導,向辛勤工作的廣大員工和全體員工家屬致以新年的祝福!向關心支持公司持續發展的各級領導、合作單位表示衷心的感謝!祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,萬事如意!
 
    2017 年,是我公司不斷擴大外部市場份額、逐步走出經營困境、承攬任務大幅提升的一年,也是我公司內部管理逐步走向規范化制度化的一年。一年來,在公司董事會的正確決策領導下,上下兩級班子勇于擔當,帶領全體員工艱苦奮戰,緊緊圍繞年初確定的指導思想和奮斗目標,以開拓外部市場、強化內部管理為工作重點,以質量升級、戰略合作、打造升級版“鋼建”品牌為突破口,多數單位完成了年度預算目標,(集團)公司預計完成經營收入 12 億元,同比增長 31.8%,公司持續健康發展邁上了一個新臺階。
 
    2017 年公司完成的太鋼重點工程項目主要有:加工廠渣場環境綜合治理工程、嵐縣礦 1#破碎站 2300 噸設備搬遷工程、熱連軋罩式爐工程、碳纖維二期工程、原料場封閉工程、嵐縣礦 1515 破碎站工程球團礦脫硫工程等,承建了省外工程主要有河北滄州脫硫脫硝工程、唐山港陸余熱回收工程、內蒙古億力工程等,榆次科創城、勝利街寶力地產和趙莊單身宿舍民建高層、東杰美林灣地下車庫項目基本完成。這些工程項目均按合同要求均完成了節點目標。同時,在技改任務嚴重不足的形勢下,抓住時機,不斷擴大占領功能保修和檢修市場,完成量較往年有所提高。
 
    在過去的一年里,全公司上下認真落實年初確定的指導思想和奮斗目標,真抓實干,開拓進取,各項管理工作均取得了一定的成績。
 
——深度合作拓寬任務承攬新路子。2017 年,公司加大市場開發的力度,在鞏固原有市場的基礎上,與一些知名上市公司、大型開發商、大型國企、設計院深化合作關系,逐漸擴大區域市場,除去年承建的三大民建工程(即趙莊單身宿舍棚戶區改造 1、2 號樓、勝利街寶力地產堯陽濱畔小區 1、2、3 號樓及地下車庫項目、榆次科創城項目)外,今年在太原市區及周邊中標承建了東杰基地院內圓形車庫工程、東杰智能及工業機器人二期工程、九院沙河道路快速化改造工程、陽泉熱力公司環保設施改造等工程。這些工程項目的中標承建,再次證明了我公司在開拓市場的進程中走上了良性循環的軌道,不僅為我們打開外部民建市場積累了業績,而且對于公司結構調整、戰略轉型有著重大的意義。
 
——精心組織彰顯山西鋼建“鐵軍”風貌。今年我們在強化施工組織、推行項目服從制、狠抓過程控制等方面取得了實效,特別是加工廠渣場環境綜合治理工程,具有時間緊、任務重、場地小、難度大等多重特點,雖然工作量不大,但施工組織強度是有史以來最大的一次,各級領導目標一致,率先垂范,日夜堅守在現場,強化組織,精心安排,克服了諸多困難,真正實現了 24 小時無縫對接連續施工,經過全體參戰人員 2 個多月的日夜奮戰,提前完成了合同工期,鞏固和再次展現了山西鋼建的“鐵軍”風貌。承擔的嵐縣礦 1#破碎站 2300 噸設備搬遷,經過 15 個晝夜奮戰,從海拔 1650米遷移至海拔 1515 米的新址并順利投產,比合同工期 28 天縮短了13 天,受到了甲方的高度贊揚,開創了國內冶金礦山液壓模塊車移設大型裝備的先河,為推廣新設備新技術新經驗提供了典型案例。承擔的太鋼熱連軋廠 2250 生產線檢修是歷史上規模最大的一次中修,由 320 多名參戰人員經過 11 天的日夜奮戰,提前并圓滿完成了中修任務,受到了業主的好評。其它工程項目組織管理也得到了有效的提升,滿足了甲方的目標要求。再次證明了山西鋼建是一支敢打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”。
 
----項目標前評審有效規避了經營風險。一年來,公司經營工作較好地起到了“龍頭”的作用,在任務承攬開發市場、項目投標、預結算工作等方面均取得了突破性的實效。同時,也很好地發揮了管理工作的職能,特別是在規避經營風險方面,狠抓了項目風險的源頭控制,有效規避了經營風險。一是實行了項目標前評審,做到了項目“賠掙”心中有數。二是加強了過程中經營風險的控制,通過先算后干、強化管理、細化分解、有效落實,最大限度地降低了經營風險。
 
----強化過程監控較好地防范了資金風險。面對工程項目墊資增大和應收賬款回收難度大的現狀,為了防范資金風險,財務部門出臺了相應制度,并采取了多種有效措施,取得了明顯的效果。一是要求各單位要按照合同約定,按期收回每筆資金。二是在投標階段就要把資金風險控制好。三是通過每月資金監控報表,監控相關工程公司、項目部的資金周轉狀況,較好地預防和降低了資金潛在的風險,加快了回款的速度??傊?,通過制定相關制度和改進資金監控手段,切實收到了較好的實效,起到了有效的防范資金風險作用。
 
——狠抓質量打造升級版鋼建品牌。公司去年提出弘揚工匠精神,開展質量升級活動,在此基礎上今年提出推行標準化施工, 打造升級版的鋼建品牌。各單位圍繞“打造升級版鋼建品牌”這一戰略目標,制定質量升級計劃和升級清單,落實質量措施,積極開展各項質量升級活動,取得了較好的效果,進一步提升了工程質量和產品質量,促進了質量體系的穩定運行。承建的山西太鋼不銹鋼股份有限公司煉鋼一廠高速鐵路用鋼技術改造項目及配套公輔工程榮獲 2017 年度全國“冶金行業優質工程獎”;以技術攻關和 QC 活動為突破口,科技創新結碩果,《提高廠房主體結構一次交驗合格率》、《全面提高大跨度鋼梁鋼結構安裝施工質量》分別榮獲2017年度全國冶金建設行業QC成果二等獎;特別是“鼎榮牌”鋼板樁榮獲山西省名牌產品,得到了社會各界的認可。這是公司上下重視質量和狠抓品牌建設的成果,對“打造升級版鋼建品牌”起到了積極的引領作用。
 
 ——落實源頭控制機制打通安全管理“最后一公里”。今年公司全面有序地推進安全管理源頭控制機制,認真落實各單位安全生產主體責任,嚴格管理,嚴肅追責,使安全生產工作源于標準,嚴于過程,全程受控,有效地扼制了施工現場重大事故的發生,全面提升了現場安全管理水平。首先,認真貫徹落實黨中央、國務院提出的“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系要求。結合工程項目實際,完善管理層和操作層責任體系的落實,實現了無縫對接,從根本上有效地防范了各類安全事故的發生。其次,強力推進安全管理源頭控制機制,突出抓好作業層、外協隊伍安全保證體系的建設和責任的落實,確立了“一把手”為安全生產的第一責任人,保證了這一機制橫向到邊、縱向到底、不留死角,不打折扣、不走過場,筑牢了安全底線,守住了安全“紅線”,為確保安全生產奠定了堅實的基礎。第三,全面推行安全標準化工作,進一步規范了管理人員和操作人員的行為,規范了施工現場,加大了對重要管理環節的檢查力度和重大危險源的辨識,促進了安全形勢的穩步好轉。第四,逐級逐層開展了安全培訓教育和安全資格認證工作,提高了各級領導和安全管理人員的責任心和履職意識,收到了較好的效果??傊?,通過狠抓源頭控制機制和過程驗收把關機制的實施,促進了安全管理的標準化、常態化建設,保證了公司安全生產形勢的持續穩定。

——人力資源配置得到了進一步改善。結合公司實際需求,組織開展了各項培訓工作,一是組織了一、二級建造師培訓,八大員培訓等;二是積極與政府部門溝通,在職稱評定方面取得了突破性進展,申報初、中、高級職稱約 30 人;三是深入分公司、項目部宣貫公司“一廠一策”政策,廣泛征求交流意見,試點引入并逐步推廣;四是結合崗位需求,深入研究員工招聘計劃,與各大院校及省內外院校建立聯系,為大學生招聘打好基礎;五是面對技術工人稀缺的問題,學習同行經驗措施,拓寬招募渠道,研究技術人員儲備的方法。

——調整產業產品結構推動公司戰略轉型。一年來,圍繞公司戰略轉型目標,主要抓了以下幾方面的工作:一是由過去的“重工建輕民建”走向現在的“工民建并重,以民建為主”的轉型,外部市場在逐步擴大,外部收入在逐年提高。二是在去年的基礎上,今年再次擴大了太鋼生產協力和功能性承包這一市場份額,較去年有所增長。三是立體車庫制造取得了生產安裝維修許證,成為了公司新的效益增長點。四是結構調整取得實效,劃分出來的地基分公司、彩板輕鋼分公司兩個直屬分公司闖出了一條自主經營,自我發展之路。彩板輕鋼分公司首次承建并圓滿完成了太原九院沙河道路快速化改造工程二標段匝道橋項目,受到了甲方的高度贊譽,為公司增添了一項新的業務。

----借力“兩學一做”學習教育,提升企業文化內涵。今年以來,公司以“兩學一做”學習教育為主要載體,強基固本,突破創新,以企業文化為引領,全面實施“打造升級版鋼建品牌”,鞏固和提升“鋼建鐵軍”精神為主的企業文化內涵。在全公司上下形成“培育優秀企業文化,鍛造過硬員工隊伍,做合格共產黨員”的思想共識,促進了公司企業文化建設和黨建管理水平的“雙提升”。在開展“兩學一做”學習教育的過程中,把企業文化創建工作納入全公司工作重點內容,實現文化建設與生產任務同部署、同檢查、同考核。公司還充分發揮典型引路作用,實現打造一個品牌、樹立一面旗幟、建設一支隊伍、推動一項工作的目標,深化“一勞兩先三優”先進品牌。通過組織評選表彰勞動模范、先進集體和先進個人、選樹“三優”人員等評優活動,形成了涵蓋技術、安全、服務、經營、管理等各領域、各級別的典型品牌群體,激發了黨員干部職工干事創業的熱情,為公司各項工作提供了源源不斷的精神動力。

    過去的一年,公司各項工作成績的取得,離不開廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水。在這里,我們再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

    我們在看到成績和榮譽的同時,更要正視自身存在的不足和缺失,從長遠來看,公司目前還只是個初具一定實力和規模的企業,離我們打造具有特色的最具競爭力的一流建設企業還有很大差距。公司經營指標、人均產值、人均利潤、員工收入在同行業中尚處于中下游水平,人力資源、裝備資源、技術工藝與先進單位比相對落后,公司內部存在的問題還較多:人浮于事得過且過現象嚴重,壓力傳遞不到位,工作流程銜接不緊密,機械設備使用效率偏低,外部應收賬款居高不下,壞賬風險越來越大,法律訴訟遲遲無果,違章現象屢見不鮮,員工素質有待提高,敷衍懈怠思想滋長,交通安全局面被動,施工系統控制協調服務作用亟待加強,個別單位嚴重虧損,未得到根本扭轉等。凡此種種,都說明我們還存在嚴重的缺失和不足,只有正視問題,不回避矛盾,不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力,才能更加成熟強盛。

   舊歲已展千重錦,新年更進百尺竿。

    展望 2018 年,新的時代,新的征程,新的起點,新的目標,新的機遇,新的希望,我們要開好頭,起好步,堅定信心,振奮精神,凝心聚力,創新進取。充分認識宏觀經濟形勢的不確定性帶來的新挑戰,充分認識自身存在的差距和不足面臨的新課題。在認知上要有新思路,在能力上要有新提升,在方法上要有新突破,在業績上要有新成就,著力打造“山西鋼建”品牌。 

    2018 年,對于我們來說,機遇與挑戰并存,動力與壓力同在。因此,我們要堅持可持續發展的企業經營戰略,提高企業經營風險的防范能力,逐步拓展市場,加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐,加強基礎管理工作,強力推行項目服從制和未完工作清單,全面提高工作效率和執行力,實現公司經營規模平穩較快發展。

    2018 年公司指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南,深入學習貫徹落實黨的十九大精神,開啟新征程,續寫新篇章,堅持戰略轉型調結構,堅持穩中求進保增長,強化資金管理,強化風險防控,強化降本增效,強化危機識;以市場開發為中心,以項目管理為主題,以多元發展為主線,以經營管理為重點,以文化建設為動力,以信息化建設為支撐,以隊伍建設為保障,傳遞市場壓力,深化改革創新,為全面完成 2018 年奮斗目標而努力。

    2018 年公司的奮斗目標是:完成年度全面預算目標,提高市場營銷能力,提高綜合競爭力。 圍繞公司 2018 年指導思想和年度奮斗目標,我們要認真做好以下工作:

    1、進一步解放思想,轉變觀念,真正讀懂市場,融入市場。首先,各級領導干部要率先成為市場理念新、意識強的引領者。特別是各單位一把手一要學會“彈鋼琴”,拿出足夠精力,轉變觀念,放下架子,拋開面子,積極開拓市場承攬任務;二要發揮好“火車頭”的作用,學市場、懂市場,要有擔當和市場意識,要站在企業持續發展、確保全體員工生存的高度來抓好市場開發工作。同時,還要注重調動全體員工的積極性,形成群策群力的局面。其次,要進一步轉變觀念,強化市場意識。由于我們進入市場時間短、資歷淺、業績少、經驗缺,對市場規矩、市場規則、市場需求知之甚少,而且以往的慣性思維根深蒂固,導致我們市場意識差,嚴重影響到市場開發。因此,進一步轉變觀念,強化市場意識成為每位員工的必修課。一是要強化外部市場意識,做到敢于求人、勇于求人,提高服務意識,增強誠信意識。二是強化公司內部市場意識,各分公司要按照內部市場化、全公司一盤棋的原則,做到“求人、服務、誠信”,促進項目服從制的推行,整體優化公司組織效率和管理成本。 

    市場經濟發展到今天,賣方市場早已轉變為買方市場,金杯銀杯不如用戶的口碑,誰能贏得用戶,誰就能贏得市場上的主動權。全體員工都要樹立“市場為大”“市場為先”“市場為重”的意識,職能部門要站在市場發展的前沿,從為客戶提供最好服務的角度看問題、做事情、想辦法,做到目標一致、步調一致、協同作戰,共同把為客戶服務的工作做好。第三,將任務承攬和產品營銷作為公司的頭等大事。有市場無項目等于零,有意識沒行動也是一句空話,沒有任務一切都無從談起。發展才是解決一切矛盾和問題的總鑰匙。今年要把 PPP 項目、橋梁等市政項目、民建、公共建筑和城市建設等項目作為戰略性的工作有所突破,努力編織新的市場網絡,搭建和營造新的市場平臺,爭取在 2-3 年內徹底打開市場。與同行相比,我們擁有的市場空間較大,兼容民建和工建,但實際占領的空間卻微不足道,其原因是主觀上缺乏信心和擔當,缺乏拼勁和闖勁,客觀上缺乏經驗和機制。河北唐山、東杰二期項目的中標等實踐證明,只要有擔當精神,有壓力和責任心,能夠放下架子,拋開面子,肯下功夫,就能取得成績和效果。各級領導責任重大,要以屬下為己任,保證屬下每名員工“有事做,有飯吃”??傊?,努力攬活拿訂單,把項目干好,把產品賣出去,把錢要回來。
 
    2、鞏固已有市場開拓新的市場,創造一流營銷業績。2018 年建筑市場形勢仍然比較嚴峻,任務承攬也相當困難,因此,我們要更加努力,抓住機遇,乘勢而上,為公司發展源源不斷地提供市場資源支持和產業支撐。一是要進一步謀劃、構建、營造戰略合作平臺,提高我們的市場營銷能力,鞏固已有的設計院和相關單位的合作關系。近年來,我們與一些知名上市公司、大型開發商、大型國企、設計院建立了合作關系,合作效果逐漸顯現,如與東杰、中冶賽迪的合作已經取得成效;二是要鞏固與重點企業、重點區域已經確立的良好關系,做好回訪和服務工作,建立長久合作機制,為長遠的戰略合作奠定堅實的基礎。今后,在我們的上游(業主甲方)要進一步建立和拓展更多更深的合作關系,營造更大的合作平臺;同時在平行側(有實力的同行)和下游(外協資源)也要進一步拓展戰略合作關系。市場經營部、各工程公司要提前積累外協資源,并要建立優秀資源庫;三是要適時調整營銷策略和主攻方向,堅持走差異化的發展戰略之路,主動出擊,搶占先機,努力開拓新市場,不斷向新技術、新領域方向發展和延伸,為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。

    3、推行標準化施工,打造升級版的鋼建品牌。在經濟發展新常態下,國家經濟由數量型發展向質量品質型發展轉換,我們要順應這一形勢,切實抓好質量升級工作。實施質量品牌戰略是打開市場、占領市場的有力措施,必須把質量品牌戰略作為一項重點工作來抓。在建工程質量以及產品質量要以鞏固和擴大山西鋼建品牌效應為中心,強制推行標準化施工。趙莊棚戶區改造項目要提前做好組織策劃申報山西省“汾水杯”優質工程的準備工作。東杰二期要從每個細節抓起,將此項目打造成山西鋼建升級版的“精美品牌”,要建成和樹立“四個典范”:一要建成工業建筑安全文明、綠色施工標準化工地;二要實現施工技術管理、施工質量標準化的典范,創造山西鋼建升級版的精美品牌;三要建成項目團隊建設的典范;四要建成項目服從制的典范。去年冷彎型鋼公司“鼎榮牌”鋼板樁榮獲山西省名牌產品,得到了社會各界的廣泛認可,這對我們“打造升級版鋼建品牌”起到了積極的引領作用,其影響之大、意義深遠。

    各工程公司要結合自身專業特點,提早策劃打造各自專業品牌。建筑公司在拓展區域市場,打造“土建”品牌方面要有所突破。安裝公司要發揮專業優勢,開拓各專業市場,打造“機、電、管”專業品牌。機械施工公司在現有業務的基礎上,要站穩腳跟,不斷擴大業務量。金結公司要強化管理,加強組織協調和隊伍建設,繼續拓展外部市場,力爭實現扭虧為盈,做強作精鋼結構,打造“鋼結構”品牌。鼎元混凝土制品有限公司要提升混凝土產品質量,優質服務用戶,強化市場營銷,加快資金回籠,打造混凝土“鼎元”品牌。冷彎型鋼公司在繼續打造“鼎榮牌”鋼板樁的基礎上,要進一步提升市場營銷能力,提高開工率,提高產品質量,抓好資金回收,降低庫存占用,爭取 2018 年扭虧為盈。綜合建筑分公司要總結經驗,發揮好新機制的引領作用;地基分公司在開拓市場的同時,要降低資金風險,打響地基處理品牌效應。彩板輕鋼分公司運作一年來,扭轉了之前的被動局面,闖出了一條生存之路,新的一年要強化管理,擴大規模,增加產值,提高效益。立體車庫要盡快實現零的突破,成為公司新的效益增長點。鼎研工程檢測技術有限公司要盡快將檢測技術優勢轉化為生產優勢和技術成果,增加經濟效益;起重站要加強后備力量的培養,提高檢驗技術水平,保證檢驗質量;鼎力勞務和鼎祥派遣公司要繼續作好協力人員和勞務派遣等工作。通過戰略轉型和產業結構及產品結構的優化調整,練好內功,強化管理,促進公司經濟效益持續穩定增長。

    4、強化資金危機意識,重點抓好資金監控。資金是企業運行的血液,是企業正常運轉的保障。隨著公司外部市場的逐步擴大,外部工程比例增大,墊付資金多,結算周期長,資金回收慢這一現狀,進一步加大了資金壓力。因此,我們要進一步增強資金危機意識,切實強化資金管理,重在加強過程控制,把防范資金風險擺在更突出的位置,進一步完善資金風險源頭控制機制和過程監控機制,在投標階段就要把資金風險控制好,同時按照合同約定,采取有效措施,確保每筆資金按期收回。一是要在資金管理上采取高度模擬市場運作,對運作好的相對成熟的單位進行試點,然后再逐步推廣。二是要嚴格執行借款付息、墊資審批程序,對承兌匯票的貼息要系統地制定制度,加強經營風險的控制。三是要不斷完善改進資金監控的手段,讓資金監控變成資金管理的“顯示器”和“控制器”,切實起到實效。四是要在資金回收方面堅持“底線控制”的原則。各單位要根據自身情況制定底線,超過底線,必須采取特殊措施;對延期時間長、金額較大的項目進行模擬執行,在資金監控表上注明底線。五是要建立小項目實時清收制度。六是要將資金管理重心下移,各基層單位都要強化資金管理,嚴肅當月資金監控計劃,加大應收賬款的回款力度,對到期的保質金、履約保函、安全風險抵押金要迅速回收。七是要適時推進“有錢就花,無錢不發”的市場機制。八是要盤活公司資產,做好資產經營,優化資產的配置與使用,及時處理無效資產,實現資產價值的最大化。對非生產性固定資產,一方面要最大限度地盤活、創效,另一方面要堵塞漏洞,避免損失。生產性固定資產要加強深層次管理,提高現有設備開工率,盤活閑置固定資產。 

    5、抓好經營風險源頭控制,強化風險控制意識。在積極開發市場的同時,要抓好經營風險的源頭控制。首先,建立標前評審制度,經營風險的控制要從投標階段甚至任務跟蹤階段抓起,市場經營部要編制經營風險控制的工作流程,通過風險控制流程的管理,一方面使經營風險得到控制,另一方面強化對整個投標過程的協調組織,尤其是涉及到多專業的項目。其次,項目經營風險的評審也要從源頭抓起,摒棄慣性思維,增強風險意識,關鍵是落實。第三,提高經營風險控制意識。我們要通過各種渠道和不同的場合宣傳這種意識,各工程公司領導及項目經理,要加強這一意識。要通過前移源頭控制,實行標前評審,進一步完善規章制度。同時,要加強過程中經營風險的控制,要有措施、有制度、有辦法,尤其要摒棄慣性思維和粗放管理,不能先干活后算賬,相應的制度要盡快出臺完善。第四,要把風險控制措施落實到行動上,在合同訂立、履行過程中,要有風險防范和處置預案,依法設計嚴密細致的合同條款,依法維護企業合法權益,提高企業規避風險能力。第五,要強化預(結)算管理,明確責任,落實到人頭,精準抓好結算、回款工作。第六,要強化法務工作,發揮好律師團隊的作用。隨著外部市場的逐步打開,我們和外部的接觸越來越多,訴訟案件也在不斷增多,要應用法律手段有效規避和化解經營風險,特別是對久拖不決的訴訟案件要加快進度,組織召開專題會和例會,積極推進,設法盡快結案。第七,要做好資質增項升級工作,加快市政公用工程總承包壹級和建筑幕墻工程專業承包貳級及建筑裝修裝飾工程專業承包等資質的申報工作,增強企業資質優勢,擴大公司經營范圍。

    6、落實安全源頭控制機制,確保企業安全生產。要充分應用好安全管理源頭控制機制這一有效工具,切實抓好落實。首先,要主動適應和借鑒太鋼安全管理的新要求、新做法,促進安全管理源頭控制機制的落實,通過抓安全管理的細節,營造嚴格管理的氣氛,進一步提高安全意識。其次,要抓好操作層以及外協隊伍安全保證體系的建設和責任的落實。通過強化操作層、外協隊伍安全保證體系的建設,徹底打通安全工作的“最后一公里”。第三,要認真開展好安全“三項工作”(崗前安全宣誓、周三安全活動、班組標準化建設),并作為安全管理的手段長期堅持下去。第四,切實抓好重大危險源的控制,進一步規范重大危險源的控制管理,實現清單管理制度。通過規范化的管理,改善重大危險源的控制效果。第五,強化自主安全管理意識,提高自主安全管理水平。隨著市場結構的變化,工程任務相對集中、管理相對集中的“大兵團”“陣地戰”模式一去不復返,取而代之的是工程任務分散,逐漸遠離基地本部。針對新的格局,我們必須杜絕依賴思想,采取行之有效的辦法措施,提高自主安全管理的能力,第六,要進一步系統地強化檢修、功能保修項目的安全控制。第七,要強化“三防”工作的監管力度。去年兩起交通工亡事故給公司安全管理帶來很大壓力,各車管單位、部門領導一定要引起高度重視,加強對司機的安全教育、對車輛的行駛巡查和對車輛的維護保養,確保道路交通安全。同時要加大對現場、基地、民工住地、辦公場所防火、防盜的檢查監管力度,將“三防”責任體系落實到位,確保公司大安全生產目標的實現。

    7、學習新技術掌握新工藝,大力推進綠色施工。目前施工技術和新工藝的應用日新月異,作為一個大型的建筑企業,我們決不能固步自封,坐井觀天,要認識到與市場先進水平的差距,緊跟時代步伐和行業發展新趨勢,在施工技術領域進行徹底的革命,在推進綠色施工方面有較大的突破,以適應滿足當前建筑市場的需求。重點是學習、調研、掌握 BIM 技術、鋁模、鋼模、復合模板等新工藝的應用,并爭取盡快推廣,提高公司管理效率。這些新技術、新工藝的應用與打造升級版的鋼建品牌相輔相成,從現在開始必須提上議事日程。各單位、部門要將這一具有緊迫性和戰略性的工作持續推進,促進質量管理的穩步提升,確保質量體系的穩定運行,堅決打贏質量品牌戰役,創建更多更好的省優、部優工程。

    8、注重人才培養和干部梯隊建設,緊跟公司轉型發展步伐。隨著公司服務對象、服務范圍以及市場形勢和任務格局的變化,公司的組織機構和用人用工也發生重大變化,專業人才隊伍和干部隊伍跟不上當前公司發展的步伐的矛盾越來越突出,因此,我們必須要高度重視人才的培養和干部隊伍年輕化建設,否則將影響企業持續發展。首先,人力資源部門要結合當前需要和長遠發展儲備,對公司的人力資源需求狀況制訂一個全面的系統的總體規劃,并且要認真進行市場調研,創新人才招聘機制,多渠道解決人才短缺問題,同時要注意保證質量,各工程公司也要考慮這一問題,盡快解決骨干流失、人才嚴重短缺的問題。其次,各工程公司必須從現在開始將人力資源提到重要議事日程上來,單位一把手要高度重視,根據任務承攬情況和各自發展情況,結合近期需求和長遠發展,認真考慮明年的人力資源計劃。第三,強化全員技能培訓,提高員工整體素質。我們要創新培訓方式,多渠道、多形式地儲備各類專業技術力量和管理人才,緊跟公司跨越發展的步伐。2018 年重點培訓工作:一是要繼續抓好全員職業素養和專業技能的培訓,著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高工程技術人員和一線員工的專業操作技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓,進一步抓好新生后備力量的培養;四是繼續加強對新入廠大學生和勞務用工的技能培訓和職業道德、職業紀律教育,為公司的發展儲備好各類人才。第四,抓好“一廠一策”的試行。公司“一廠一策”政策是以效益為支撐,多勞多得的一種分配制度。今年要積極推動“一廠一策”的實施,具備條件的單位、項目部要試點引入,逐步推開,迅速解決目前的分配問題。在完成效益指標的前提下,提高一般管理人員和作業層的收入水平。 

    9、繼續抓好戰略轉型,以適應經濟新常態和當前市場的需要。近兩年來,公司在戰略轉型方面做了大量的工作,邁出了堅定的步伐,也取得了較大的成效。在轉型方面邁出步子的單位,要更進一步有所突破??紤]轉型或準備轉型的單位,要創新思維,大膽嘗試,特別是安裝公司不要局限于檢修協力、功能保修市場,要向民建、市政領域轉型,發揮我們的機電管安裝優勢,向大項目、大市場發展。當然,太鋼檢修和功能保修市場也是一個長期穩定的市場,對于我們的生存發展至關重要,我們要抓住時機,擴大、占領太鋼功能保修市場和檢修市場,重點是金結公司、安裝公司,要引起重視,下功夫做好調查和溝通工作。 

    10、重視環保工作,抓好環保體系的建設和責任的落實。首先要認清形勢。當前,環保工作已經上升到治國理政的層面,各級政府對環保工作的要求和舉措也是前所未有的,都在大力推進環保督察工作。環保工作已經成為一項剛性的工作,我們必須有個重新的認識。其次要順應形勢。環保工作與我們的生產經營活動密切相關,我們方方面面的環保工作都要跟上環保形勢的要求。第三要抓好環保體系的建設和責任的落實。我們雖然建立并通過了 ISO14001 環境管理體系認證,但運行和環保意識卻不盡如人意。環保管理的力度已經滿足不了環保形勢的要求,必須重新認識環保工作,切實抓好環保體系的建設和環保責任的落實。
 
    11、持續推進信息化建設。要以冷彎型鋼廠為試點,繼續抓好信息化建設,并逐步推廣,鼎元混凝土制品公司也要從局部開始推行信息化管理,采用現代化的信息管理,提高管理效率。以財務業務一體化為重點,做好綜合項目管理系統的實施推廣,逐步完善人力資源管理、材料供應管理,進一步規范項目管理,切實提高項目管理的標準化水平。面對互聯網時代,我們必須要加快信息化建設,與市場接軌,不斷提高公司生產、經營、管理、決策的效率和水平。
 
    12、加強黨建和企業文化建設,為公司持續發展提供組織保證和文化支撐。新的一年,我們要繼續深入學習和貫徹好黨的十九大精神,認真學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想,認真開展好“兩學一做”學習教育,落實好“三會一課”制度,不斷研究和探索進一步加強黨建工作的新思路和新方法,通過強化黨建工作,使我們的企業保持正確的發展方向。要加強企業文化建設,凝聚全體黨員干部員工的聰明才智,打造升級版“鋼建”品牌,加大對企業業績特別是優質工程的宣傳力度,把公司業績轉化為品牌影響力,為企業發展創造良好的內外環境。同時,要以公司核心價值觀和企業精神教育、引導、激勵全體員工,提高員工素質,增加自豪感,增強歸屬感,提升幸福感,強化企業的凝聚力、創造力和發展力,開創各項工作新局面。
 
    不忘初心,逐夢前行,站在 2018 年新的起點上,我們要凸顯已有優勢、發掘潛在優勢、打造品牌優勢,為了企業和全體員工美好的明天不懈努力、不懈奮斗!讓我們團結一心,迎難而上,敢于擔當,真抓實干,勇于創新,加倍努力,為全面完成 2018 年公司各項目標任務而努力奮斗。
 
    祝全體員工在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福!

 

  
 
 

 

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